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M28-Rendre cohérente la gestion des stocks et des achats techniques avec la maîtrise de la fonction maintenance
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[ Thèmes des formations intra-entreprises ]
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Profil : Responsables maintenance et achats techniques, techniciens méthodes

Objectif : Donner aux gestionnaires des stocks de maintenance et aux responsables des achats techniques des outils pour une optimisation globale des coûts de stockage et d'achat
savoir identifier les besoins dans les différents types de stock maintenance et les optimiser
pouvoir définir le coût global de la fonction achats techniques
connaître les outils et méthodes permettant d'optimiser le coût global achats techniques
comment mettre en œuvre ces outils et méthodes ?
avoir mesurer les résultats obtenus

1ère journée

La fonction maintenance
les 5 composantes du coût global en maintenance
leurs interférences
qui est responsable de la maîtrise de la fonction maintenance ?

La fonction gestion des stocks
les différents types de stocks en maintenance assurance et gérable
les activités nécessaires
l'optimisation stocks + achats

La fonction achats techniques
les 4 composantes du coût global achats techniques
leurs interférences
les différents domaines : achats de pièces, de prestations, de matériels
les activités nécessaires

Les règles de la gestion des stocks
définition du besoin
les différents types de gestion des stocks et leurs
paramètres
la formule de Wilson
les procédures à mettre en œuvre
tableau de bord et indicateurs

Comment mettre en œuvre une gestion des stocks maîtrisée
les différentes étapes
les moyens nécessaires
les enjeux potentiels
les réactions à maîtriser

2e journée

La définition du besoin en achats techniques
expression en terme de moyens, expression en
terme de résultats
qui définit le besoin ?
rédaction du cahier des charges.

La consultation
le contenu du dossier de consultation
la recherche de fournisseurs
la présentation : ce qu'il faut et ce qu'il ne faut pas dire

Le choix
l'analyse des propositions
comparer ce qui est comparable
la négociation : le contexte, le choix, savoir communiquer pour convaincre

La formalisation de l'accord
le contenu d'une commande
le suivi et les conditions de réception
les conditions générales d'achats

La centralisation des achats
avantages et inconvénients
ce qu'il faut centraliser et décentraliser ?
les enjeux potentiels
les conditions de réussite
l'E-procurement : ce qu'il faut en attendre

Présentation d'un cas concret de centralisation des achats

Animation par un expert, ancien responsable de la gestion des stocks en maintenance et des achats techniques dans un groupe industriel

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